0

О сути и жизненном цикле (ИТ) инноваций – от Дэвида Чаппела до US National Science Foundation

На недавно прошедшей конференции Microsoft TechEd известный ИТ-эксперт Дэвид Чаппел (David Chappell) сделал, как мне кажется, блестящий доклад о сути и жизненном цикле ИТ-инноваций

в котором он даёт очень простой, но крайне полезный фреймворк создания и внедрения инноваций, охватывающий весь цикл – от идеи до превращения в повседневную практику

i3 Innovation framework: Idea => Implementation => Infusion

i3 Innovation Framework - Idea, Implementation, InfusionВне завивисимости от того, кто вы – лидер, определяющий стратегию или студент, только думающий о приходе в ИТ, выступление Чаппела должно восприниматься вами как то, что относится к категории “must see”.


Конечно, что это не первый и не последний источник по теме инноваций. Но раз уж в докладе Чаппела прозвучала тема “измерения” инноваций, но могу не упомянуть две ссылки, особенно интересно звучащие после online- и тв- просмотров сессий Петербургского Экономического Форума:

И последнее (для этой заметки ;) — Американский National Science Foundation (NSF) c  1953(!) года проводит ежегодный Survey of Industrial Research and Development (SIRD). В конце мая 2010 опубликованы очередные результаты Business R&D and Innovation Survey (BRDIS).

Что интересно, это изменение ролей государства, академической среды, крупного и малого бизнеса в инновациооном процессе:

1950s

  • Government largest source of R&D funding
  • Business largest basic research performer
  • Dominated by manufacturing companies
  • Large companies dominate R&D
  • Domestic competitive focus
  • Focus on in-firm science and technology resources and central research labs

2000s

  • Business largest source of R&D funding
  • Academia largest basic research performer
  • Increasingly performed in service industries
  • Increasing R&D activity in small companies
  • Global competitive focus
  • Increased leveraging of science and technology resources outside the firm

Об этом можно прочитать в анонсе работы NSF по трансформации упомянутых выше исследований SIRD в BRDIS. Кстати, сам факт трансформации и изменения названия этого исследования говорит о признании ведущей роли бизнеса в инновационном процессе. Но чтобы бизнес мог себе позволить быть драйвером исследований и разработок, как первой фазы инноваций (оставляя госудасртву роль катализатора), бизнесу необходимы свободные средства/ресурсы, которые он может инвестировать в R&D, а это требует его укрупнения, которое в наших ИТ практически отсутствует, может быть в силу масштабов локальной индустрии, а может и просто уровня ее зрелости…

Категории: Архитектура и управление ИТ, Все заметки, Менеджмент Метки: , , , , ,

Прокомментировать

Разместить комментарий
© 2012 ИТ с высоты птичьего полёта, Сергей Орлик. - Все права защищены.
Тема модифицирована Сергеем Орликом. Оригинальный дизайн темы - Theme Junkie.